近日，安徽大學(xué)朱滿洲教授團(tuán)隊(duì)潛心鉆研的二氧化碳資源化利用技術(shù)，作價(jià)2708萬元入股安徽源州綠碳科技有限公司，創(chuàng)下了該校賦權(quán)改革以來單項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化金額最高紀(jì)錄。
　　
　　在二氧化碳轉(zhuǎn)化領(lǐng)域，傳統(tǒng)工藝長(zhǎng)期受制于高溫高壓的嚴(yán)苛條件，高能耗與低效率成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。朱滿洲教授團(tuán)隊(duì)以產(chǎn)業(yè)化問題為導(dǎo)向，合成系列團(tuán)簇基催化劑，并不斷改進(jìn)其合成流程及放大化工藝，實(shí)現(xiàn)酯類化學(xué)品的連續(xù)化合成，有效彌補(bǔ)當(dāng)前基于釜式工藝需要定期人為干預(yù)的缺陷，且反應(yīng)效率高、三廢排放量低。
　　
　　然而，從中試規(guī)模的“技術(shù)驗(yàn)證”邁向產(chǎn)業(yè)化的“規(guī)模量產(chǎn)”，仍需跨越工程放大、成本控制等多重難關(guān)，需要政產(chǎn)學(xué)研用的協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成果順利轉(zhuǎn)化。
　　
　　2022年，作為安徽省首批職務(wù)科技成果賦權(quán)試點(diǎn)單位，安徽大學(xué)主動(dòng)打破傳統(tǒng)管理壁壘，出臺(tái)《安徽大學(xué)賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長(zhǎng)期使用權(quán)試點(diǎn)辦法》，推行“80%歸科研團(tuán)隊(duì)、20%歸學(xué)校”的收益分配方案。這既明確了科研團(tuán)隊(duì)的主體責(zé)任，又以市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新活力，讓科研人員真正成為成果轉(zhuǎn)化的主導(dǎo)者和受益者，實(shí)現(xiàn)從“要我轉(zhuǎn)化”到“我要轉(zhuǎn)化”的根本性轉(zhuǎn)變。隨后，《安徽大學(xué)職務(wù)科技成果單列管理辦法（試行）》出臺(tái)，將“賦權(quán)”與成果單列管理相結(jié)合，明確“將專利技術(shù)、非專利技術(shù)等職務(wù)科技成果從單位國(guó)有資產(chǎn)管理體系中退出”，免除評(píng)估問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化流程，推行“綠色通道”審批流程，作價(jià)入股周期從“以年計(jì)”壓縮至“一個(gè)月左右”。
　　
　　為破解“科研人員不會(huì)轉(zhuǎn)”難題，安徽大學(xué)構(gòu)建全鏈條服務(wù)：聯(lián)合合肥市成果轉(zhuǎn)化專班，整合國(guó)內(nèi)合作處、未來產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、中科概念驗(yàn)證中心、科大硅谷的專業(yè)力量成立成果轉(zhuǎn)化服務(wù)小分隊(duì)，深入科研團(tuán)隊(duì)“挖掘成果”，推行“一個(gè)電話，全程無償服務(wù)”理念；聯(lián)動(dòng)省知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易所做好高價(jià)值專利培育與布局；對(duì)接大學(xué)科技園和地方研究院提供資金場(chǎng)地支持，構(gòu)建“成果發(fā)掘—技術(shù)培育—產(chǎn)業(yè)孵化”全鏈條模式。
　　
　　這種從制度到實(shí)踐的深度變革，為科技成果轉(zhuǎn)化注入了源源不斷的動(dòng)力，也為更廣泛的產(chǎn)學(xué)研合作搭建了堅(jiān)實(shí)橋梁。自啟動(dòng)賦權(quán)改革以來，安徽大學(xué)成功轉(zhuǎn)化科技成果159項(xiàng)，成立或入股科技型企業(yè)24家，其中千萬元級(jí)企業(yè)5家，累計(jì)轉(zhuǎn)化金額1.31億元，獲評(píng)全省賦權(quán)改革A類試點(diǎn)單位。
　　
　　安徽大學(xué)國(guó)內(nèi)合作處副處長(zhǎng)劉泉表示，學(xué)校將依托賦權(quán)改革，持續(xù)優(yōu)化政策機(jī)制，通過全方位、全鏈條免費(fèi)服務(wù)，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化與企業(yè)孵化，讓科技成果在產(chǎn)業(yè)中扎根，助力國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，為綠色發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。