2019年以來，洞頭區(qū)積極推進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”改革，針對(duì)審批流程多、辦理時(shí)限長、頻率高的機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用品配置、采購事項(xiàng)，實(shí)施“一件事”全流程“最多跑一次”改革，通過職能再整合、流程再精簡(jiǎn)、時(shí)限提速等措施，實(shí)現(xiàn)辦理環(huán)節(jié)比改革前精簡(jiǎn)61.9%、辦理時(shí)限壓縮50%，由改革前的至少“跑兩次”變?yōu)槿鞒獭白疃嗯芤淮巍薄?

　　一是整合科室職能“一口受理”。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革區(qū)財(cái)政局“三定”規(guī)定調(diào)整，將國有資產(chǎn)管理科與政府采購監(jiān)管科職能“合二為一”，在國有資產(chǎn)管理科掛政府采購監(jiān)管科牌子，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置審核和采購監(jiān)督管理職權(quán)由同一科室負(fù)責(zé)，有效解決單位內(nèi)部多科室流轉(zhuǎn)、多審批等問題。集中人員力量設(shè)置“AB”審批崗，便于預(yù)算單位便捷溝通，確保及時(shí)審核、反饋、確認(rèn)。通過職能整合、人力集中等舉措，從源頭上促使辦事效率大幅提升。

　　二是優(yōu)化審批流程“一網(wǎng)通辦”。打破以往紙質(zhì)“申請(qǐng)—審核—采購確認(rèn)”模式，進(jìn)一步優(yōu)化各環(huán)節(jié)辦理流程，依托洞頭區(qū)政府協(xié)同辦公系統(tǒng)(簡(jiǎn)稱“OA系統(tǒng)”)平臺(tái)，采取線上電子申請(qǐng)、審核、反饋的方式，實(shí)現(xiàn)全流程“信息跑”代替“人工跑”。在固定資產(chǎn)配置審核環(huán)節(jié)，預(yù)算單位將申請(qǐng)材料一次性通過“OA系統(tǒng)”掃描發(fā)送至區(qū)財(cái)政局提交申請(qǐng)，區(qū)財(cái)政局實(shí)時(shí)受理反饋;在采購環(huán)節(jié)，對(duì)屬于集中采購目錄內(nèi)的或分散限額以上的固定資產(chǎn)，預(yù)算單位根據(jù)固定資產(chǎn)配置審核結(jié)果，進(jìn)入“政采云”系統(tǒng)發(fā)起采購計(jì)劃，在區(qū)財(cái)政局備案確認(rèn)后，登錄“政采云”平臺(tái)實(shí)施采購;對(duì)屬于政府采購非集中采購目錄或限額以下的固定資產(chǎn)，預(yù)算單位登錄“政采云”平臺(tái)直接采購。

　　三是健全內(nèi)部機(jī)制“一次辦結(jié)”。建立事前溝通受理機(jī)制，通過電話與預(yù)算單位事先溝通材料準(zhǔn)備等事項(xiàng)，避免因材料不齊全“來回跑、多次跑”，從而影響審核進(jìn)度。實(shí)行辦理時(shí)限承諾制，壓縮內(nèi)部審核環(huán)節(jié)，對(duì)政府集中采購類辦公設(shè)備配置采購，改革前至少需13個(gè)審批環(huán)節(jié)、12個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，改革后僅需5個(gè)審批環(huán)節(jié)、承諾6個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié);對(duì)非政府集中采購類辦公設(shè)備配置采購，改革前至少需8個(gè)審批環(huán)節(jié)、8個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，改革后僅需3個(gè)審批環(huán)節(jié)、承諾4個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)。審批環(huán)節(jié)、辦理時(shí)限分別壓縮61.9%、50%，有效提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用品配置采購效率，截止今年10月份，累計(jì)審核機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公用品配置采購851件，涉及金額13682.3萬元。