從軍工研發(fā)的探路人，到彩電行業(yè)的領(lǐng)航者;從家電制造的排頭兵，到發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)的生力軍;從軍轉(zhuǎn)民的先驅(qū)者，到銷售突破千億、在中國電子信息百強(qiáng)排名第6位，在世界品牌500強(qiáng)中位列291名的信息家電巨頭。
從成立之初到現(xiàn)在，全省的工業(yè)龍頭長(zhǎng)虹，一直肩負(fù)著制造強(qiáng)國的國企責(zé)任，同時(shí)也肩負(fù)全省國有企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變?cè)圏c(diǎn)的重任。1993年，長(zhǎng)虹成為全省首批10個(gè)股份制改革的國企之一，1994年3月11日，長(zhǎng)虹在上交所正式掛牌上市;2015年，長(zhǎng)虹再次成為全省首批國有企業(yè)改革試點(diǎn)企業(yè)。
翻開長(zhǎng)虹的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)，敢為人先、敢于求變、敢于創(chuàng)新、敢于打破國有企業(yè)固有的藩籬，既是長(zhǎng)虹企業(yè)精神不可或缺的一部分，也是長(zhǎng)虹不斷成長(zhǎng)、壯大的制勝法寶。
機(jī)制創(chuàng)新打破國有體制固有藩籬
剛剛過去的2015年，無疑是長(zhǎng)虹的改革元年，也是長(zhǎng)虹發(fā)展史上最值得濃墨重彩來書寫的一年。
2015年6月3日，長(zhǎng)虹集團(tuán)正式改組為四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司并積極開展資產(chǎn)并購談判、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化等相關(guān)業(yè)務(wù)及工作。改組后，公司以電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)、以資本運(yùn)作為助力，根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升國有資本價(jià)值，理順政企關(guān)系。
2015年5月12日，長(zhǎng)虹控股公司完成第一屆董事會(huì)組建工作，董事會(huì)設(shè)董事9名(內(nèi)部董事4名、外部董事5名)，其中內(nèi)部董事由公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、職工董事和總經(jīng)理構(gòu)成，外部董事人選由市國資委黨委從公司外部物色推薦。這種“外大于內(nèi)”董事會(huì)結(jié)構(gòu)，可以優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，提高科學(xué)決策水平。
作為第一批國有股份制企業(yè)，多年來，長(zhǎng)虹持續(xù)推行股權(quán)多元化，發(fā)展多種形式混合所有制，為全省、全市的國企改革探索出一條新路徑。目前，通過上市公司公眾持股、引入境外資本、民營(yíng)資本、員工持股等方式發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，長(zhǎng)虹控股公司現(xiàn)直接控制32家下屬公司。其中，四川長(zhǎng)虹、美菱電器、華意壓縮三家為境內(nèi)上市公司，佳華控股為香港上市公司。同時(shí)，在二、三級(jí)公司層面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多種形式的混合所有制，包括新成立的點(diǎn)點(diǎn)幫、長(zhǎng)虹通信、長(zhǎng)虹智慧健康、長(zhǎng)虹教育公司等。
全球聘“帥”探路國企人事制度改革
更名，僅僅是長(zhǎng)虹國企改革的開始，長(zhǎng)虹控股公司的內(nèi)部改革還將更充分的體現(xiàn)在“人”這一因素上。
2015年7月8日，長(zhǎng)虹控股發(fā)布公告稱，面向全球市場(chǎng)化選聘公司總經(jīng)理。這條重磅消息，再次讓長(zhǎng)虹成為全世界的關(guān)注，也引發(fā)了四川政企的震動(dòng)：國有企業(yè)的總經(jīng)理不由當(dāng)?shù)貒Y委委派，而是市場(chǎng)化選聘。這是長(zhǎng)虹成為四川省首批國企改革試點(diǎn)后，啟動(dòng)的首個(gè)實(shí)質(zhì)性重大改革舉措。這是長(zhǎng)虹第一次吃螃蟹，也是四川省國企領(lǐng)域第一次大膽嘗試。
2015年10月20日，長(zhǎng)虹控股公司新任總經(jīng)理從董事長(zhǎng)趙勇手上接過聘書、走馬上任，標(biāo)志著長(zhǎng)虹市場(chǎng)化選聘總經(jīng)理工作圓滿完成。相關(guān)分析人士表示，實(shí)行“董事會(huì)和經(jīng)理層高度分離”的管理模式，以有效落實(shí)董事會(huì)在重大事項(xiàng)決策、薪酬考核、選人用人等方面的職權(quán)，可以理順董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層的關(guān)系，提升公司管理水平。
長(zhǎng)虹在用人制度及薪酬制度改革上也有很多超前舉措。一方面，大力實(shí)施專項(xiàng)人才工程，打造高端技術(shù)研發(fā)人才、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)和軟件研發(fā)人才隊(duì)伍，另一方面，建立健全全員競(jìng)聘上崗機(jī)制，建立嚴(yán)格量化的考評(píng)機(jī)制，進(jìn)行內(nèi)部末位淘汰。近年來，長(zhǎng)虹逐漸建立起自己的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，大膽改革用工制度，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，實(shí)行高效的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)提升了公司的綜合實(shí)力。
產(chǎn)品經(jīng)理助力年輕員工快速成長(zhǎng)
2015年3月26日，長(zhǎng)虹推出了兩個(gè)超級(jí)產(chǎn)品——CHiQ二代電視以及產(chǎn)品經(jīng)理陳科宇。
CHiQ一代產(chǎn)品場(chǎng)場(chǎng)都由長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇親自發(fā)布，而CHiQ二代電視，趙勇卻將產(chǎn)品發(fā)布的重責(zé)全部交給1984年出生的年輕人陳科宇。陳科宇也成為長(zhǎng)虹史上最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理。
2014年3月，通過公開競(jìng)聘，30歲的陳科宇進(jìn)入長(zhǎng)虹多媒體全球產(chǎn)品策劃中心，擔(dān)任應(yīng)用規(guī)劃部部長(zhǎng)一職。機(jī)遇+能力，讓陳科宇從一名普通的研發(fā)人員，一躍成了可以縱橫整合人力與研發(fā)、市場(chǎng)等各方資源，對(duì)產(chǎn)品研制擁有至高無上的真正意義上的“超級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理”。而在一般國企，普通工程技術(shù)人員要論資排輩走到這一步，至少需要10年。
公開、透明、競(jìng)聘，是長(zhǎng)虹在人事制度改革的重大舉措。目前，長(zhǎng)虹內(nèi)部已有多個(gè)中層崗位采取了公開競(jìng)聘的招聘方式。在人才管理上，將管理人員個(gè)人績(jī)效考評(píng)與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果緊密掛鉤。在薪酬分配改革方面，創(chuàng)新高效的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，并在下屬子公司推行。
在長(zhǎng)虹這片有著強(qiáng)烈創(chuàng)新氛圍的沃土里，年輕人骨子里的創(chuàng)新意識(shí)很容易被激活，迸發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)造力。長(zhǎng)虹目前有9萬余名員工，平均年齡29歲。近年來，公司一直通過各種形式和渠道鼓勵(lì)年輕人自主創(chuàng)業(yè)，自己擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理，做自己群體喜歡的產(chǎn)品。而產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制，無疑給了更多有能力、有想法、有闖勁的年輕人一條飛速成長(zhǎng)和發(fā)展的通道，也為長(zhǎng)虹的發(fā)展提供了持續(xù)動(dòng)力。
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