 |
產品型號：新工廠布局咨詢
產品代碼：
產品價格：3000
計量單位：件
折 扣 率： 0.8
最后更新：2015-03-16
關 注 度：4240
生產企業(yè)：深圳市天行健管理顧問有限公司
|
|
|
 與企業(yè)聯系時請告知該信息來自教育裝備網！ |
|
|
產品詳細介紹在以需求量為基礎建立的生產體系就是在靠擴大生產規(guī)模和增加產品產量的傳統(tǒng)經營方式已經過時的情況下，新工廠布局咨詢發(fā)現尋求通過控制產量減少超產成本獲得利潤，通過小批量多品種方式打開產品銷路的新生產方式的一次成功有效的嘗試。
在用看板管理控制的、嚴格根據需求量進行生產的過程中，后道工序“在必要時刻從前工序領取必要數量的必要零部件”。在這樣的生產規(guī)則之下，新工廠布局咨詢認為如果后道工序取料時，在時間上、數量上和種類上經常毫無規(guī)律地變動，就會使得前道工序無所適從，從而不得不準備足夠的庫存、設備和人力，以應付取料數量變動的峰值，顯然這會造成人力、物力和設備能力的閑置和浪費。此外，在許多工序相互銜接的生產過程中，各后道工序取料數量的變動程度將隨著向前道工序推進的程度而相應地增加。為了避免這樣的變動發(fā)生，就必須努力使最終裝配線上的生產變動最小化，即實現均衡化生產。
事實上，生產的均衡化確保了生產流程的暢通無阻。精益企業(yè)的均衡化生產要求的是生產數量的均衡和產品種類的均衡，即總裝配線向各前方工序領取零部件時，要均勻地領取各種零部件，實行混流生產，防止在某一段時間內集中領取同一種零部件，以免造成前道工序的閑忙不均，以及由此引發(fā)的生產混亂。為此，精益企業(yè)的總裝線均以最小批量裝配和輸送制成品，以實現“單件”生產和輸送的最高理想。這樣最終總裝線會以最小批量從前道工序領取必要的零部件。生產的均衡化使得零部件被領取時的數量變化達到最小程度，即各后工序每天如一地以相近似的時間間隔領取數量相近的零部件。這樣，在均衡化生產的前提下，各道工序得以按一定速度和一定數量進行生產。
同時，精益企業(yè)還把均衡化生產作為使生產適應市場需求變化的重要手段。據新工廠布局咨詢數據統(tǒng)計,通過均衡化生產，任何生產線都不會大批量地制造單一種類的產品。相反，各生產線必須每天同時生產多種類型的產品，以滿足市場的需求。這種多品種、小批量的混流生產方式具有很強的柔性，能迅速適應市場需求的變化。
總之，均衡化生產既保證了生產流程的暢通無阻，又保證了后道工序能夠及時地獲取零部件，同時，均衡化生產還確保生產量與需求量的平衡，既杜絕了超產引起的生產成本的增加，又避免了為超產而進行的庫存投入。
更多信息請登錄:新工廠布局咨詢www.leanchina.cn |
|
| 會員級別：免費會員 |
| 加入時間：2014-10-13
|
|
|
在線客服
